企业第一线:雪莲羊绒信息化建设

时间:2019-03-25 07:26:43 来源:金华门户网 作者:匿名
  

早在1999年,雪莲就开始实施CIMS项目并提出推出ERP系统。

当记者询问当时的情况时,雪莲羊绒信息中心经理徐静感慨地说:“当我们实施信息化时,国内针织行业没有成功实施信息化的案例,没有人拥有丰富的行业实施经验解决方案提供商。

成为第一个吃螃蟹的人是企业的勇气和信念,这使雪莲在信息技术建设上迈出了坚实的一步。

但是,现成的行业版软件不能直接使用。在其他行业中使用良好的软件不一定适用于针织行业。为了解决这个问题,徐静说:“在我们推出软件系统之后,我们还进行了大量的二次开发,通过不断的沟通和总结经验的人和开发人员的经验,在信息技术建设方面存在很多问题。很好地解决了。

羊绒衫是一种服装。信息化建设是否与服装行业类似?在谈到这个问题时,徐静解释说:“普通服装是通过面料加工完成的。与羊绒衫相比,制造工艺和时间要少得多。产品的复杂性和手工操作的复杂性使得信息化建设成为可能。这个行业非常困难。

鉴于这种情况,当我们在开始时启动ERP时,我们从一台机器开始逐步实现网络化。

经过多年的信息化建设,雪莲在培养一批信息化建设队伍的同时,积累了丰富的行业经验。

“我认为这个行业需要信息化。必须有适合行业管理的软件系统。针织行业的ERP应根据行业特点优化核心内容。否则,企业信息系统将无法成功。实现。

在谈到如何进行针织行业的信息化时,徐静说,“信息化项目必须从一个方面进行试点,然后逐步发展。不可能立刻建立一个大系统。只有这样才能我们真正使信息技术的建设取得了丰硕的成果。

从ERP到电子商务2002年底,雪莲羊绒在政府的支持下实施了网络化制造项目。当时,由于现场的搬迁,市场和生产基地分开了。面对如此分散的局面,雪莲改变了原有的局域网概念,推出了“雪莲ERP和网络化制造项目”。

徐静告诉记者:“在这个项目中,我们实现了广域和局域的整合,通过网络整合实现了公司对供应商和厂商的管理。

“这不禁提醒人们供应链管理,同样是企业上下游的管理,那么雪莲的网络化制造工程与传统的供应链管理有什么区别?”应该说这是供应链管理。但是,它的特点并不像离散行业那样生动。

只要我们确保与供应商和开立账户保持密切联系,我们无需根据市场变化提前减少库存使用。

徐静说。

此外,在雪莲的分销管理中,通过网络工程的建设,也取得了巨大的突破。

在分销方面,雪莲有三种代理,分配和运作模式。

通过这三种模式,公司在中国许多地区建立了相应的代理商。这些代理商通过电子商务采用远程订单模式,大大提高了分销效率,缩短了市场的响应时间。

早在ERP实施时,雪莲就推出了物流条码,通过该条码建立了动态??的物流管理系统。

后来,随着网络化工程的实施,雪莲结合早期物流条码,在产品销售方面取得了重大突破,并可实现产品销售的实时跟踪。

这也是徐静的骄傲。 “在北京市场,通过条形码管理,我们在50%的商店实施条形码实时扫描。

通过这种方式,我们有了良好的销售统计和监控,这有助于我们制定生产策略和合理分配。

面对未来,雪莲将进一步推动该项目的实施。在扩大北京市场应用的同时,还将推动该领域的市场,最终实现产品本地化的实时跟踪。